那么这些细微但却重要的问题,恰恰在《格鲁夫给经理人的一课》这本实战手册中给出了解答。 本书作者安迪·格鲁夫,是全球计算机芯片供应商、大名鼎鼎的英特尔公司

《格鲁夫给经理人的一课》读后感(一):有了这本书,何须读马云本书简直就是经理人的管理圣经,基本上涵盖了经理人管理上会碰到的所有问题。假如 你是一

《格鲁夫给经理人的一课》 本书主要分为四大部分:一部分「早餐店的生产线」:用早餐店的经营故事,来类比企业的经营管理,介绍了一些数据分析、产品

用两个月陆陆续续读完了《格鲁夫给经理人的一课》 强烈建议任何一个 leader 角色都要一下 通过这本书,我知道了「leader 的产出就是全部下属产出之和」

有一个极为有效的收集信息的方法经常被经理人忽视--不时地在公司中走动走动。 另外一个重要的管理活动当然是“决策”,有时候我们自己做决策,但多数我

第二,事情总有人能做——如果你不干,我们就另请高明 话说得明白一点便是:这些但如何取得折中方案也经常让经理人们伤透脑筋。斯隆总结他在通用汽车

3、本书的作者安迪·格鲁夫是英特尔前董事长及CEO。硅谷公认有影响力的人物之一; 4、《格鲁夫给经理人的第*课:英特尔创始人自述》是硅谷科技企业人手

当一个经理人的一个简单的动作或一段简单的话,可以对别人产生深远的影响时;3. 当一个经理人所提供的技术、知识和信息,会对一群人的工作造成影响时。 经理人